春节本是田叶小时候最盼望的节日，他长大了发现年过得越来越没意义，他见到大批大批的下岗工人，他见到花大把大把钞票用来购置年货的人只是大款们和老板们，而下岗的工人们年却是越来越过了！谁还有心思买花炮呢？卖炮仗的人从大年三十直到正月十五，从早晨摆摊直到傍晚将至！一个个大眼瞪小肯，偶而来几个人光顾一下，剩下的便是一群叽叽喳喳，没有钱的穷小孩儿们，在炮摊前留连忘返。

　　十五又来了，十五是卖花的日子，本市最大的几家单位和企业都购走了上千元的礼花，他们的人坐着小桥车在摊前探出头来，问一套值多少钱，然后把地雷似的礼花弹放在桥车的后舱里。

　　夜晚降临了，田叶这个孤独的打工仔，他静静地一个人走在节日的街巷上，他本人的寂寥与无奈与暄市的节日夜晚甚不协调，田叶清晰地看到，在宏达公司大楼的上空，一颗颗的礼花蓬然炸开，然后流星四射，一串串的红灯绿灯又从天空中冉冉降落，田叶的心便如刀割一般疼痛起来。

　　田叶很有意思，他看清了阴谋之后，很快地就镇静了！他已经把这个世界看透了，他看透了这个世界而且连带着把这个世界的一切都看得分文不值，所以他就毫不犹豫地辞了职！辞职后的田叶虽然悲愤却毫无悔意，他到高郊外的河床上，抬沙子，扁担压入了他的肩里，压缩了他那满腹经纶的螳螂细腰，他却仍然是笑着的，肉体的痉挛对于精神上的折磨，这又能算得了什么呢？

　　我这个与田叶相交的人，也是最了解他的人之一，他可以用英国著名喜剧家萧伯纳的一段话来评价：不可思议，对工商业深恶痛绝，对法律一无所知，和文学艺术无缘，对哲学毫无野心，可是他掌握了世间最大的秘密，叫历代哲学家看不透的，叫古今中外律师们无法解释的，叫工商业大享稀里糊涂的，叫艺术家们走投无路的，你居然掌握了这个秘密，你知道什么是对的，什么是错的，天哪！你是天才，你是大师中的大师，你是神！

　　而我和伯经理这些人，自以为自己是神，自己为自己无所不知无所不晓，其实，我们只是这个社会的一群渣子！不管我们有多高的职位和权力，我们都是不折不扣的国有企业的蛀虫。

　　田叶搞改革，就一定会触动我们的利益，他有创造力，有想象力，敢于去做别人不敢去做的事，他才成了一个有争议性的“缺陷干部”！这一切全都是他自己招惹来的！“群众对他不满”领导对他心怀成见，他就自然会下台，不是他会不会下台，下台只是个迟早的问题，田呆轰下台时，宏达公司上上下下议论纷纷，大有祸患已除心中踏实的感受！我们并不为少了一个讲真话的人而痛心疾首，我们一个个兴致勃勃，无比畅快，茶余饭后又多了一个闲谈的话题！我们把田叶的辞职看成是对敌斗争的重大胜利，这让我自己也怀疑，善良和诚实还有没有号召力，在这次起哄式的贬损中，我们这群小人扮演了多么下流的角色！

　　在民主评议会上，领导们一致敲定田叶“暂不任”科长，实际上田叶已被挂了起来，挂起来的滋味可是不好受的，上也不是下也不是，左也不是，右也不是，随时都有被一脚踢下去的可能，田叶受不了这上不上，下不下的滋味，干脆自己跳了下来，于那年的冬天愤然辞职，年仅二十八岁！

　　在悲剧美学中有一个问题我曾认真地深思过，那就是悲剧性与必然性的关系问题，这对我的创作或许是有些启发的，从布鲁诺的被烧死到田叶的“暂不任”科长，从张志新喉管被四人帮割断到老二主动申请下岗，我都觉得有一种必然性在支撑着它们的发生，这种必然性揭示了悲剧发生的一个哲理：单独的斗争必然导致失败，最先起来反抗的人必然首先灭亡，田叶与老二的下场就是范例！

　　辞职后的田叶瘦了整整一圈儿，本就削瘦的身材更加单薄了！但他找到我头上时，两眼烁烁放光，那是一种仇恨必报的光芒！

　　田叶问我：你的写作水平怎么样？

　　我自豪地场着脸，很不客气地告诉他：只要有素材，想怎么写就怎么写！

　　田叶的眼睛更亮了，听完我的表态，便掏出了下面的话：你写小人，写小人，我出素材，你写小人，我虽然当科长才半年，但宏达公司某些人的勾当我全知道，我要你写出几个小人来，我要叫全天下的人都不叫小人为小人，都直接喊他们的名字！我要让坏我的小人们一个个都抬不起头来！

　　田叶随后抖落出宏达公司最后的施工队的阴暗内幕，他说：那个队的帐一团槽，公帐入私帐，私帐混成公帐，纯粹是混帐，伯经理撑腰没人管这混帐，我管了一把，所以他们对我耿耿于怀。

　　田叶说：我说得对，人家却不按我说得去做，这就叫强权压制真理，要想人人都认识真理，就得把丑恶的东西全写出来，让大家都知道它，都能认识它。大经理既然说这种话了，群众们怎能会听到这些话的真伪呢！群众才知道一点：大经理的话怎么会错，领导的话岂能有假，这在社会心理学上就叫“权威效应”，“权威效应”的责任不在领导，而在群众，因为你群众的水平就不高，领导说一名你就跟一名，那人家能不压制你，那能怪人家不重视你！

　　田叶说：伯经理有三个“有利于”，一是有利于他的声誉，要让你们这样的人多写文章，多歌颂他的光荣事迹；二要有利于他的腰包，礼品、红包多多益善来者不拒；三要有利于他的位子，为了保住他的位子，“亲小人远贤臣”在所不惜，有志于这三个有利于的人只要按这三个有利于办事，他就一定能升官发财，步步发达！

　　田叶说：社会心理学家指出，领导要能创造出一种气氛，使掌握真理的少数人愿意甚至感到必须说出真理并加以阐释，但伯经理却创造出了完全相反的气氛，他的气氛就是让人人都不说真话而又说假话，人们在这种气氛中不玩虚的简直过不下去，谁也不敢有与领导者完全不同的看法！

　　田叶说：权力是伯经理谋利益的工具，他的地位越高，权力也就越大，他的私欲也就越重，他就自然地越发地贪婪无耻。在他眼里，干部和群众是企业中截然相反的人，虽然同为国家的劳动者，但有高低贵贱等级尊卑的差别，他既然当了宏达公司的总经理，就必然要凌驾于宏达企业的职工之上，他自然就更谈不上为职工谋福利了，伯大经理在其位不谋其政，为官一任造祸四方，是个典型的脚踏职工血汗，靠打击和排挤成长起来的实干型干部！

　　田叶说：一个领导要找人分恨最好的办法莫过于把权力全都集中到自己手里，这权力有种两重性，它即可以用来为职工谋福利，也可以为自己谋私利，管理学原理告诉我们，权力通过制度下放到低得多的层次上去执行，必然将大大提高企业的运作效率，伯经理却大权独揽，事无巨细都要管一把！

　　田叶最后又谈到老二当年在基层被压制时的“内幕”，田叶对我恼怒已极地说：他那个队长纯粹是禽兽，是卑鄙，是耻辱。我这么做可是有根有据，奥斯特洛夫斯基说过：只为家庭活着，那是禽兽的私心，只为一个人活着，这是卑鄙，只为自己活着，这是耻辱。我对田叶的话点点头，那个队长的的确确是个禽兽。

　　田叶说： 坏人的办法之一就是给他责任， 却又偏给他权力，黑锅让他来背，但大权却揽在自己手中，他让老二技术员，却不给他指令权，最后又在民主评议时以技术员的资格评议他，他怎么有民主评议合格的把握。

　　我听了田叶的话恍然大司，我也恼怒已极的说了一句话：我一定把宏达全部的丑闻写出来。