毛大老板与伯经理合作的时候，毛大老板有几个合伙人，比如梁经理，杜大肚子，他们四处联络买主，而毛老板专门负责原材料的供货。他凭着往年与伯经理的一段关系，就把合同交给了伯，伯经理果然也不负毛老板之期望，二人抛弃了旧日的恩怨前嫌，合作的一直相当顺利，从不象某些供货商和客户的关系，一方心急火燎，另一方却拖拖拉拉！

　　毛老板事业发展的相当迅速，他成了长青树的大股东后，原材料供应的任务就交给了供应处主任，一个外号叫杜大肚子的人，这个人大大咧咧，没少给毛老板添麻烦，毛大老板有时会给杜大肚子打个表格，告诉他怎么办，出现了紧急情况又要怎么办，否则毛老板还真得担心他的仓库马上就要满了！杜大肚子总是想当然的认为这个材料要涨价，然后马上发令进货，过了一些日子一看不对劲了，价格却又往下走，他就头全蒙了，耷拉着脑袋来找毛老板，毛老板说公司最近的指标已经形成文件了，让他自己算，自己想办法去解决问题，别让库存费用太高了。

　　但杜大肚子总不能让库存费用降至最低，直到有一天，他竟然和上任的张普泽动起手来，张普泽年轻力壮，又有公司相当的一部分股权，他虽然无亲无故，没有一丝一毫的人事背景，却不管三七二十一，主张撤换人选，撤换掉这个心里一点儿根都没有的供应处主任！

　　张普泽是我的好朋友，他离开宏达有些年头了，我们是生死朋友，他和我从小一起长大，在一起过家家时就插香明盟，拜为生死的兄弟，但他没有在宏达公司支撑下去，下岗自谋生路去了，所谓祸兮福之所倚，福兮福之所优，他得到了毛大老板的重用，但在我们一块聚会的时候，我都直接叫他老二，不仅因为他比我小两岁，而且老二也是他的绰号。

　　老二私下里向毛老板诉苦，他说当个会计真不容易，说不清通不明的一笔钱要入帐，时不时还遇上杜大肚子这样的人，而毛老板也老奸巨滑，他对付老二的办法也是诉苦，他说：谁不一样啊！哪个行当又容易了，就说我这个董事长吧！什么事不操心呢！远的不说就说梁经理，我让他支持我的决策，他表面上马上就答应了，谁知道私底下却搞了个小团伙反对我，原来我还以为梁经理是个很好说话的人呢！老二就说：梁经理是好说话，只不过他对谁都那样，他在你面前好说，在别人面前也是很好说话，别人对你有意见，在他耳朵里叨咕几句，他也就变卦了！我就不一样，我不是那种反复无常的人，我会永远支持董事长您。

　　毛老板笑了：我在说梁经理你怎么把自己也牵扯进去了！

　　老二说：有比较才有鉴别，我做任何一项决定都是经过深思熟虑的，轻易不答应别人，梁经理谁都怕招惹，你要让他支持你，他不敢不说支持你，毛老板叹了一口气，对这种人真没办法。老二接口说：有！办法大大的有，你得给他时间，慢慢地开导他，欲速则不达吗！

　　毛老板在别人眼里是个很有福气的人，他说他有苦恼，老二自然以为在糊弄他，老二问：您可以把事情委托出去吗？可实际上用人乃一个老板的特权，岂可轻易地委托出去。毛老板看出了老二的怀疑，就说：我早上来晚了你们是不是说我不为人表率？老二愣了一愣，就说：那是他们那么说，我可认为阶级就应当有特权，您来晚会儿那是应当的。毛老板又说：那我昨天来早了一会儿又有人说我不让下属活，有没有这事？老二干笑了几声：那话可不是我说的。毛老板无奈地叹了口气：我无论怎么做都是不对的，谁让我是老板！

　　当老二把一份两百字的报告书交到毛老板手里时，毛大老板非常奇怪，他问：你给的这是什么东西？老二顽皮地笑笑：董事长，这是我和田叶搞出来的收入合理化建议书！毛老板看着那十几行字哭笑不得，他从没见过这么短的建议书。老二说：您以后常会看到的，凡是经我手整理的东西都简单易看，在我和田叶的眼里，这世上根本就没有什么复杂深奥的东西。

　　老二说得不假，老二的口气再狂也是一语道破一个真理，世上许多事物道理都很简单，但许多人总喜欢把这些事情弄得太过复杂，比如国有企业的困难，翻一翻报纸看一看杂志，这个抓大放小那个实现四自，一个个都说得煞有介事似的，大家都觉得很有道理！可越看越糊涂，越听越玄奥！老二刹那就明白了，某些人就是靠这套本事吃饭的，化简单为复杂，复杂玄奥才能显出他们的水平来！老二自己大学毕业那年写论文也一样，一篇论文总共才十页来纸，他却故意在后面辍上了六页的参考文献，还全都是外文，那全都在糊弄老百姓哪！

　　人越成熟，就越有一种化繁杂为简单的本领，而田叶却总没有长大，他总把人分为两种，即好人与坏人，他辞职以后来到了毛大老板的公司，这种看人的看法却没有改变过，在我们看来幼稚的态度，却是他与众不同的地方。

　　伯经理在长期当权的经验中也有自己的化繁为简本领，比如在用人上，他把下属也分为：自己人和非自己人，其实大多数人都是这样划的，只不过有时我们都不承认罢了。比如我明知这个人做得不对。可这个人是我的小舅子，我就睁一只眼，闭一只眼，就这样让他过去了，伯经理还把自己人分为能干的人和不能干的人，即是能干的人，又是自己的奴才。伯经理只会任用这种人。管理学上说：成功的领导者面对繁多的工作时，他们会委派出去，自己则主抓大事要事，这就叫授权，伯经理是最擅长授权的一个人，但以前他却把授权的对象搞错了，比如有次授权给他自己的老乡，老乡反倒携卷公款私逃，辜负了他的一片好心苦心，还有他曾授权给一位摸牌协会的小伙子，委任他担任工会主席，他却连一次娱乐竞赛也组织不好，弄得乱七八糟时间地点全搞错了。他的用人能力让周围的同事大大的怀疑，他才认识到，德才必须必须兼备，有才无德固然会贻误事业，但有德无才也不能担当重任。所以他就摸出了一条规律，他只任用那些即肯臣服于他又有本领的人，否则他的授权还真成问题。伯经理这套人与人之间的划分法依然没有变化，反而变得更加简练，我的就是我的，你的就是你的，咱们等价交换，谁也不占谁的便宜，谁也自然也不会吃亏。

　　毛老板作为一家私营公司的董事长，他在长期创业过程中也找到了许多化繁为简的办法，若是以前、无论是他还是其他的几位董事搞变动，总会在公司里遇到很大麻烦，没有多少人，会支持董事们的改革计划，他的都会很怕，怕毛老板们的改革方案会把他们吃了，甚至连带着把他们骨头也啃了，现在就不一样，毛老板懂得了很多技巧，多年的管理经验让他懂得了许多朴实无华的处事技巧，可事情就这么简单，一加一就等于二，所以不论人事上的变动，还是重大经营策略之实施，都不会引起太大的动荡，每个公司里的职工都明白，这是一家私营公司，变就比不变强，变了就会比以前更有效率，他们视公司的改革为利益。

　　毛老板拿到老二的这份建议书，固然有些意料之外的惊奇，但也并非不在道理中，越是有才华和本领的人，他们的理论也就越简单，而田叶和老二这种人，无疑就是这种人，他问他们新近兼并的企业为什么会亏损，两个人异口同声地只说了两个字，管理。

　　通常兼并管理不善的企业都很划算，毛老板每次都指派老二去兼并企业任临时总经理，总而言之一句话，老二办事，他很放心。从老二的经营手法和魄力上，毛老板不但看到了简单有效的吞吃企业的方法！他也看到了自己年青时的影子！