吴毅卫同志到任后，除了前面提到的稳定干部队伍、落实发票改版的前期事情之外，着重抓了一系列的改革措施，可以说这些举措是切实抓到了市北近两年来倒退的要害，也是从根本上改变市北现状的一付良方。

　　首先，他为市北制定了一个目标十大措施，要求大家一切工作都要围绕这个目标而努力，只有朝着这个目标去努力，才能实现我们市北三年大变样的宏伟蓝图。

　　企业能否振兴，干部是决定的因素。因此，厂部首先狠抓干部队伍的建设。通过学习、外出参观以及推行目标管理，对干部逐月考核等措施，使干部的竞争意识得到加强，绝大多数干部能以身作则，与职工同甘共苦，从而影响和带动了全体职工；爱厂如家的主人公精神得到发扬，违反劳动纪律的现象大大减少，企业内部到处呈现生产繁忙的景象。

　　内部管理不断完善。通过很抓产品质量、服务质量和按期交货等措施，在客户的心目中逐步树立起企业的良好形象，使不少的老客户对我们恢复了继续合作的信心。

　　在对外业务开拓上狠下功夫。一方面吴毅卫厂长带领业务部门的负责人和业务员循环拜访客户，邀请客户来厂检查、指导我们的现场管理，促进彼此的交流；另一方面通过增加业务人员，加强业务部门的力量等方法，积极努力的拓宽业务渠道，增加了不少的新客户。这些措施大大的增加了业务来源，使市北在印刷品市场的占有量得到了大幅提升。

　　控制成本、降低消耗的措施也取得了很好的效益。纸张的单耗从原来的千分之四十多降到了三十左右，油墨的消耗也在下降；合理调度运输降低了运输成本，控制外发加工，凡是自己有能力加工的后道，全部由自己加工，既保障了产品质量又降低了加工成本。

　　为了保障发票改版生产的需要，为了调整产品结构，对全厂的布局进行了重新调整。把票证印刷和零件印刷合并成一个车间，组建了胶印筹备组，为今后发展胶印生产奠定了基础。

　　为了强化劳动纪律，保障人员的有效出勤率，废止了以往的手工记考勤的方式，改用电脑打卡考勤，有效的控制了职工缺勤、考勤人员营私舞弊等现象，彻底改变了以往考勤管理上的混乱，大大提升了职工的全员出勤率。

　　经过全厂上下的努力，在吴毅卫厂长的带领下，尽管1991年1——8月亏损了14。8万，可是后四个月取得了利润15万，实现了当年的扭亏目标。全厂上下为之感到振奋，人人都看到了希望，尝到了企业管理的甜头。

　　在这个基础上，厂部进一步在企业管理上狠下功夫。继续推广全面质量管理，建立起三级质量检查的控制网络；全面开展对职工的培训工作，让95%的一线职工都达到三级工的水平；推行目标成本管理，在控制原辅材料的消耗上花了大力气，发挥一切宣传工具，提高每个职工的勤俭节约思想，杜绝浪费；抓好生产的现场管理工作，以定置管理为起点，使生产流程规范化、程序化，良好的环境是促进生产力的基础；抓好设备管理工作，保障设备的完好率。这一系列的管理措施，为今后的大批量生产打下了一个扎实的基础。

　　全面调整的工作开始了，原来在二楼的零件印刷车间，全部搬到三楼，与分布在新三楼的票证印刷车间连成一片，撤销票证印刷车间编制，成立一个新的零件印刷车间，由朱俊华同志任车间主任，丁雅芬、蔡丽华两位同志任副主任。

　　一楼的纸张仓库搬到了二楼，在一楼重新搞了基础设施建设，目的是胶印机来的时候有一个合适的生产场地，因为这些大机器无法安装在一楼以上的任何一个地方。

　　这个时候的市北厂，各个车间和部门的负责人，都早已经由市北的同志在主持工作了，唯一一个部门仍然聘请人民印刷一厂的老厂长在负责日常工作，那就是技术科。吴毅卫厂长感到，要完善工厂的三级质量管理网络，技术科是个极其关键的部门，不能继续让这个部门成为我们管理领域的空白点。于是，他找了时任技术科长的秦之祥同志（原人民印刷一厂技术厂长，退休后由市北聘用），征求他的意见，请他看看在我们市北的所有中层干部中，有哪个同志适合接替技术科长的位置。秦之祥同志说：“根据我的观察和分析，市北厂适合接替这个位置的人只有华宗亮同志，尽管其他同志也非常优秀，但是从全厂各个部门综合情况的分析，这个同志在各方面的业务知识比较全面，由他来接替我这个部门的工作比较合适，希望厂部领导考虑一下。”吴毅卫厂长采纳了这个意见，正好票证印刷车间的编制撤销了，也需要安排华宗亮同志新的工作岗位。于是就正式任命华宗亮同志为市北印刷厂技术科科长。

　　新买的两台01胶印机到了，厂部正式成立了胶印车间，任命郑龙同志担任市北印刷厂的第一任胶印车间主任，任命技术科长华宗亮同志兼任胶印车间副主任。从江苏泰兴印刷厂借调了印刷机长，聘请了一名退休老师傅，派往上海市印刷一厂学习的四名职工召回了，同时再增加了几个女职工担任助手，我们的胶印机可以正式开始运转了。可是，一切还是一张白纸，从来没有操作过，没有一点起码的胶印经验，没有菲林，不知道怎么晒版，最主要的是还没有一个胶印业务。

　　泰兴印刷厂是非常支持的，他们不单派来了两个机长，而且把他们需要印刷的产品也发过来，好让我们开机进行实战练习操作。第一批发来的是一本彩色连环画，晒好PS版、还带着菲林备用，我们的同志总算有了实际操作和学习的机会，自己还没有晒版机，只能去外面请兄弟厂解决，指定了专人来对外联络，我交给他一个任务：给你三个月时间，除了负责去请别人晒版之外，必须偷偷的学会这门技术，因为我们已经订购好晒版机了，估计三个月左右到厂，那时候由你负责我们的晒版工作。这个同志很努力，后来果然挑起了这付担子。

　　经过一段时间的实战练习，在泰兴印刷厂的机长和聘用老师傅的指导下，我们的同志基本掌握了操作要领，可以独立操作了，这时候发票改版的任务正式下达了，税务局规定，凡是有胶印设备的工厂，首先解决自己的底纹纸印刷任务，其次根据胶印生产能力承担没有胶印设备的厂家的底纹纸供应。由于我们不但有了胶印机，而且还拥有了两台，这就极其有利于发票业务改版后的开拓能力，我们自己的需求有了保障，相对而言还增加了发票业务的印刷数量，而加工好的底纹纸卖出去的价格还不菲，企业的生产步入了极其正常的轨道，经济效益也上去了。

　　从此，市北印刷厂从传统的活字印刷，向现代化的胶印迈出了他的第一步，这又是一条艰难曲折的道路，更是一条富有挑战性的路！